Martxoaren 28ko arratsaldean, Kaihua Mould-en 14. Irakurketa eta Hazkunde Saioa egin zen Huangyan egoitzan. Ekitaldi hau talentua lantzeko jai intelektual gisa balio izan zuen, baita talentua prestatzeko eta garatzeko azterketa sakona ere, enpresaren estrategian oinarrituta, kudeaketa ikuspegitik.
Kaihua-ren talentu-garapen filosofia gehiago fintzeko, talentu-hodiaren garapena sistematikoki indartzeko eta 2026ko talentu-estrategia modu eraginkorrean formulatu eta ezartzeko, Daniel Liang presidenteak konpainiaren zuzendaritza-taldea gidatu zuen The Talent Pool liburua sakonki berrirakurtzeko. Ohiko berrikuspen bat izatetik urrun, azterketa intentsibo eguneratua izan zen hau — ideiak berrantolatzeko, estrategiak birpentsatzeko eta bidaia berri bati ekiteko aukera.
Saioa talde formatuetan egin zen, ikaskuntza ziklo oso bat barne hartuz, taldeko liderraren hautaketa, talde barruko partekatzea, irakurketa oharren berrikuspena, irtenbideen baterako sorkuntza, talde aurkezpenak eta lidergoaren puntuazioa barne. Enpresa-operadoreen lekuan jarriz, kudeatzaile guztiek talentuak prestatzeko lehentasun estrategikoetan jarri zuten arreta, eta ikaskuntza, praktika, ebaluazioa eta lehiaketa integratzen dituen prestakuntza eredu integral bat eraikitzen ahalegindu ziren, talentuen garapenean dauden erronkei modu holistikoan aurre egiteko helburuarekin.
Talde-eztabaidetan, parte-hartzaileek ideiak libreki trukatu zituzten, eta horrek truke intelektual biziak piztu zituen. Eztabaidek talentua hautatzeko irizpideak, prestakuntza-mekanismoen optimizazioa, talentu-hodiaren garapenean dauden zailtasunak eta langileak atxikitzeko eta motibatzeko estrategiak jorratu zituzten. Irakurketa-ohar bakoitzak gogoeta sakona islatu zuen, eta hobekuntza-plan bakoitzak etorkizuneko lanerako gida praktiko gisa balio izan zuen. Daniel Liangek saio osoan parte hartu zuen eta talde bakoitzaren ekarpenei buruzko iruzkinak egin zituen, liburuko teoriak Kaihua-ren benetako eragiketekin konbinatuz, balio handiko ikuspegiak praktika praktiko bihurtzeko.
Ebaluazio sakon baten ondoren, Daniel Liangek sariak eman zizkien irabazle taldeei. Zuzendari guztiak animatu zituen talde bikainengandik ikastera eta ikasitakoa talentua lantzeko ekintza zehatzetan bihurtzera.
Irakurketa saioaren ondoren, zuzendaritza taldea Kaihua Berrikuspen Bilerara joan zen. Bilera honek helburu argi eta praktikoak ezarri zituen: taldekideei iraganeko esperientziak eta ikasgaiak berrikusten laguntzea, lan-fluxuak arintzea, lan-eraginkortasun orokorra eta talde-lana hobetzea, ikaskuntza-giro positiboa sustatzea eta talde osoan ezagutza partekatzea sustatzea, etorkizuneko eragiketetarako oinarri sendoa ezarriz.
Kaihua-ren 2026rako lan-gai nagusietako batekin bat etorriz —Kontu Giltzarrien Kudeaketa Estrategia—, berrikuspen-bilerak talentua kontratatzean, zabaltzean, garatzean eta atxikitzean jarri zuen arreta kudeaketaren ikuspuntutik. Auto-azterketa sakona izan zen: taldeek errepikatzeko frogatutako praktikak laburbildu zituzten eta dauden gabezien inguruan hausnartu zuten sakonki. Aztertutako kasu bakoitzerako, hobekuntza-neurri zehatzak eta 2026rako ekintza-planak formulatu ziren, arduradunak eta gainbegiraleak izendatuz ezarpen osoa bermatzeko.
Daniel Liangek fabrika bakoitzaren berrikuspenari buruzko iruzkinak egin zituen, aurkezleek eta proiektu-buruek ireki erantzunez. Elkarrizketa zuzen eta irtenbideetan oinarritutako honek Kaihuaren kultura pragmatikoa islatzen du. Azpimarratu zuen talentua dela gure aktibo handiena. Kontratazioak eta langileak hornitzeak enpresaren estrategiaren balioa izan behar dute, eta prestakuntzak eta atxikipenak, berriz, epe luzerako garapena. Kontu Giltzarrien Kudeaketa Estrategia pertsonengan eta talde-lanean oinarritzen da.
Fabrika-talde guztiek egindako berrikuspen sakonen eta aurkezpen bikainen ondoren, Daniel Liangek ebaluazio zorrotza egin zuen berrikuspenaren sakontasunean, hobekuntza-planen bideragarritasunean eta talde-lanaren errendimenduan oinarrituta, eta Berrikuspen Talde Onena aukeratu zuen. Saria eman zuen eta taldearen profesionaltasuna eta lan-estilo pragmatikoa oso ondo aitortu zituen saio osoan zehar.
Iraganeko lana berrikustea ez da inoiz erantzukizunari buruzkoa, hazkunde kolektiboari buruzkoa baizik. Talde irabazleak adibide bikaina eman zuen arazoei ausardiaz aurre eginez, ikasgaiak eraginkortasunez ateraz eta irtenbide sendoak formulatuz.
Egun erdian, zuzendaritza taldeak ikaskuntza teorikotik berrikuspen praktikora igaro zen, pentsamenduak ekintza zehatz bihurtuz. Esperientzia honek fintze ideologiko sakona eta gaitasunen hobekuntza ekarri zituen. Zuzendaritzaren ikuspegitik, ulermen argiagoa lortu dugu: talentua lantzea ez da aldi baterako zeregin bat, inbertsio iraunkorra behar duen epe luzerako ekimen estrategikoa baizik. Ikaskuntza, praktika, ebaluazio eta lehiaketa eredua lelo bat baino gehiago da: maila guztietan ezartzeko prestakuntza esparru sistematiko bat da.
2026ko talentu-estrategiak gidatuta, Kaihuak talentu-hodiaren garapena modu sistematikoago eta zientifikoago batean bultzatuko du, Kontu Giltzarrien Kudeaketa Estrategia gauzatzeko talentu-laguntza sendoa eskainiz. Irakurketa eta Hazkunde Saioa eta Berrikuspen eta Partekatze Bilera arrakastaz egiteak abiapuntu berri bat besterik ez du markatzen. Aurrera begira, Kaihuak talentu-garapenaren filosofia aberasten jarraituko du, langile bakoitza bere roletan bikain aritzeko ahalduntzen eta elkarrekin kapitulu berri bat sortzen.kalitate handiko garapena moldeen merkatu globalean.
Irakurketa eguneroko ohitura, lanaren berrikuspena praktika erregular eta etengabeko hazkundea Kaihuaren ezaugarri inspiratzaileena bihur dadila.
Argitaratze data: 2026ko ekainaren 10a